深海资源开发科技优先

原标题：女人爱美，推荐的食物，美容润肤，排毒抗衰，营养又瘦身。

那整个服务周期基本上都在上面了，相信大家也会有一个更直观的感受。一般来说，我们指导减肥一个月能够瘦5-15斤，根据体重基数，和个人的实际情况，有快有慢。

瘦下来后，你会感觉到生活变化很大。这样不仅是能够瘦到理想的体重，更关键是养成好的习惯需要足够的时间来支撑。如果你的BMI小于22了，说明，你的身材已经很标准了，如果还需要继续减，我会提醒没有减的必要了，除非你的工作生活对身材有比较高的要求。四、长期的陪伴 对于体重基数较大的朋友，比如150斤以上的，都是建议进行长期的指导陪伴，比如花一年的时间的指导。3、正式进入指导周期 正式进入指导周期后，每天会提醒大家打卡，提醒的目的是让大家形成这样一种记录的习惯，只有你认真记录，你才能够有意识的控制好饮食量。

同时，很多人发胖其实用了几年十几年，这么久了都不着急，何必急于一时，多给自己点时间，多点耐心，慢点没关系，每天进步一点点就能收获很多就算是减肥瘦下来，服务周期结束了，也是能够终身健康咨询，定期回访保持效果，发现问题及时帮助调整回来。究其原因，一是中小银行缺乏全渠道的管理理念，尚未形成完整统一的全渠道发展蓝图，导致线上、线下渠道融合不足。

三是数字化实施能力不强，中小银行普遍缺乏基于目标的拆解能力，无法将具体议题细化、推行，以客群线上渠道迁移为例，中小银行多数仅要求做简单手机银行绑定，而缺少对于存量客群线上化的举措设计，包括客群数字化程度分析、设定相应线上迁移目标和推进举措。毕马威国际不提供任何客户服务。04线上线下O2O业务流程一体化设计 一是规划业务流程线上化方案，实现线上预约-线下交付模式，缩短业务办理及等待时长，提升流程效率。毕马威会计师事务所 — 香港合伙制事务所。

本文所有提供的内容均不应被视为正式的审计、会计或法律建议。五、全渠道外部链接不完备 领先银行已通过建立多样化的金融生态圈并携手第三方平台实现外部生态的链接。

二是优化线上化客群体验，从客户全旅程体验出发，根据客户业务办理、关系维护、营销触达各方面的需求与侧重，有针对性的丰富相应线上虚拟渠道功能，提升客户粘性并挖掘长期客户价值。原标题：数智赋能，运营瘦身：中小银行全渠道转型成功之道 在客户行为模式不断变革，金融服务由单一触点向多触点、全旅程转化的背景下，打造以客户为中心的全渠道服务对于中小银行的迫切性日趋凸显。线下渠道方面，一是运用模型进行科学化的选址，银行针对特定客户群体对于物理网点的需求，通过应用线下网点数字化选址模型，提升网点布局的科学性、合理性和体验性。虽然我们已致力提供准确和及时的资料，但我们不能保证这些资料在阁下收取时或日后仍然准确。

返回搜狐，查看更多 责任编辑：。领先银行以网点为中心，基于三公里辐射半径，依托网银、收单、手机银行等渠道，打造汇集金融+非金融的生态资源中心。二是积极引入智慧厅堂的运营模式，将银行网点升级为智能设备服务为主、具备数字化动态厅堂管理能力的智慧厅堂，同时运用科技手段设置营销触点，在满足高效业务办理需求的同时，提升营销覆盖率。©2022毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)、毕马威企业咨询(中国)有限公司及毕马威会计师事务所，均是与英国私营担保有限公司— 毕马威国际有限公司(毕马威国际)相关联。

中小银行应加快金融科技赋能，提升数字化能力，打造线上线下一体化的、全渠道的卓越客户体验。二是银行通过分析及整合渠道特征优势，从服务流程角度，明确客户在不同场景下的跨渠道业务办理路径，作为渠道建设和跨渠道协同的基础。

二、全渠道的智慧化转型提速，数字赋能成为银行渠道效能提升的重要手段。3.对当前管控流程中待优化的流程环节进行体系化梳理及优化，建立渠道管控的流程标准。

线上渠道方面，一是积极推进客群线上化迁移，通过数据建模，分析客群数字化潜力，基于客群行内数字化水平与数字化潜力的差距，推进客群渠道从线下到线上的引流。领先银行由原来单一渠道视角切换至全渠道视角，从客户与银行发生接触的各节点进行渗透，将物理网点、电话银行、手机银行和网银等渠道整合打通，通过线上线下渠道融合协同，实现不同渠道、不同业务节点的无缝衔接和一致性体验。毕马威和某领先城商行合作，成功推动全渠道转型 针对渠道发展面临的困境，该银行借鉴同业转型规划及实施经验，积极推动全渠道转型工作，并取得了卓越成效。三是缺乏跨部门的协作机制，包括专职团队的匮乏及渠道协作的考核缺失，不能有效发挥渠道协同作用。一、全渠道发展规划不清晰 全渠道发展及实施落地需要有全渠道视角下清晰、全面的统筹规划，从而实现高效的渠道协同，而中小银行普遍欠缺清晰合理的规划。通过对周边商户及客户需求的了解及洞察，建立社区生活生态、消费联盟生态及产业联盟生态三类场景，有效的连接银行、B端商户、C端客户，基于B2B2C的商业模式实现C端零售客户触达。

中小银行全渠道发展面临的困境 中小银行因起步晚、认知浅、转型慢、资源禀赋不足等原因，在全渠道管理、建设及运营方面，呈现出五大发展困境。应对客户习惯及偏好的快速变革，银行通过积极引入数字化思维及手段，提升整体渠道效率，为客户提供更优质体验。

本文内容仅供一般参考用，并非针对任何个人或团体的个别或特定情况而提供。具体而言，一是银行基于客户常见的需求类型、需求复杂程度及客户数字化成熟度设计差异化的渠道服务策略，明确各渠道差异化定位

线下渠道方面，一是运用模型进行科学化的选址，银行针对特定客户群体对于物理网点的需求，通过应用线下网点数字化选址模型，提升网点布局的科学性、合理性和体验性。领先银行由原来单一渠道视角切换至全渠道视角，从客户与银行发生接触的各节点进行渗透，将物理网点、电话银行、手机银行和网银等渠道整合打通，通过线上线下渠道融合协同，实现不同渠道、不同业务节点的无缝衔接和一致性体验。

规划层 1.构建以客户为中心的渠道服务，基于行内现有客户分群，结合其金融、非金融需求的复杂程度以及渠道偏好，设计了差异化的渠道服务策略。返回搜狐，查看更多 责任编辑：。05运营排班模型与减人方案设计及落地 一是基于网点实际业务量，通过排班模型，测算实际运营人员需求数量，同时梳理运营现状，形成针对性运营减员方案。毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司。

2.厘清渠道管理工作中，渠道、机构、零售、运营、计财等相关部门在不同渠道管理模块的职责分工。究其原因，一是中小银行缺乏全渠道的管理理念，尚未形成完整统一的全渠道发展蓝图，导致线上、线下渠道融合不足。

本文所有提供的内容均不应被视为正式的审计、会计或法律建议。具体而言，一是银行基于客户常见的需求类型、需求复杂程度及客户数字化成熟度设计差异化的渠道服务策略，明确各渠道差异化定位。

04线上线下O2O业务流程一体化设计 一是规划业务流程线上化方案，实现线上预约-线下交付模式，缩短业务办理及等待时长，提升流程效率。五、全渠道外部链接不完备 领先银行已通过建立多样化的金融生态圈并携手第三方平台实现外部生态的链接。

3.在交易流程重塑的基础之上对厅堂的岗位、职责、激励约束机制进行重新梳理，依托模型，测算标准化运营资源配置标准，充分调动员工的主动性，推动业务迁移出柜面，固化转型成果。通过全渠道建设，既能借助线上渠道接管物理网点因客户习惯改变而损耗的流量，又能依托线上渠道降低整体渠道运营成本，还能依托于社群经营、数字化精准投放等线上经营手段，突破物理空间和服务时间的限制，实现全领域客户触达的目标。二是缺少基于数据分析的应用能力，包括体验优化、渠道功能迭代和政策的调整。而中小银行在全渠道管理体系建设方面仍存在诸多短板，一是渠道建设制度体系不完备，缺少顶层设计。

中小银行应加快金融科技赋能，提升数字化能力，打造线上线下一体化的、全渠道的卓越客户体验。毕马威会计师事务所 — 香港合伙制事务所。

开放化作为数字时代智慧银行的主要特征，可有效应对行业获客难、获客贵的痛点，为银行业打开商业价值链和产品价值链向外延伸的空间，实现更广泛的客户触达。二是通过业务流程线上化方法论，持续挖掘识别线上化机会。

毕马威全面的渠道规划建设服务内容 01银行全渠道战略规划 明确全渠道发展战略，形成清晰的各渠道定位及渠道发展核心举措，构建围绕客群的差异化渠道服务策略，并形成清晰的实施路线图。02电子银行、互联网金融业务规划 明确电子银行、互联网金融业务发展定位，规划业务发展模相应能力体系及配套支撑。